为提高执行工作效率，化解执行难题，我院决定在今后基层法庭的执行案件统一归口执行局执行，并继续强化“集约分工式”执行模式，细化分工，最大限度化解执行难题，保护当事人胜诉权益。　

　　我院下辖四个基层法庭，基层法庭人员编制少，审判执行工作合一，长期以来采取“一人包案到底”的模式，导致执行力量分散、办理审判业务法官难堪负重，基层法庭执行工作效率不高，执行工作与执行局之间存在工作交叉重复。我院在摸清基层法庭执行案件数量、类型及面临的问题后，新一届院党组决定从2012年起，将基层法庭的执行案件统一归口执行局，整合力量，做了部分人员编制调整，由执行局发挥“集约分工式”执行的模式优势，提高执行效率。

　　基层法庭案件归口执行局之后，执行局案件增多，执行局在总结去年集中执行积案经验，继续强化“集约分工式”执行模式， 在分设裁决组、执行实施组的基础上增设送达查询组、内勤组，由各组分别负责，统一进行送达、调查、控制、处分财产。另外，在采取强制措施裁决的方面，依法明确重大事项合议制适用的范围，确保执行措施及时有效。

　　我院不断探索完善“集约分工”执行工作机制，提高执行工作的质量和效率，为法庭执行案件归口执行局办理打下基础，基层法庭法官得以从执行工作中脱离出来，专门处理审判业务。通过整合力量，不断完善执行局内部集约分工机制，强化内部协作，执行效率与执行力度显著增强。